人力资源管理2003年10月09日(DOC 15页)

【人力资源战略】  员工帮助计划：现代企业的爱抚管理：为了保持和提高员工心理健康度，一些企业要求员工定期接受心理咨询，并把这作为制度化的福利措施；同时运用行为疗法对员工的不良行为进行改善；而在选择中高层管理人员时用心理学方法对候选人已具备的能力、发展潜力进行全面了解……                                      （P2）
快速构筑人力资源竞争力：21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境。在这种“非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证……  （P3）
【实务操作】  经理人培训要与企业管理接轨：培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，经过一段时间的观察，有些公司对一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不踏实。企业花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益呢……            （P7）

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