主管培训课程-计划与控制(ppt 33页)

计划的定义及其作用
计划的种类
计划的实施程序
控制的定义及其作用
控制的种类
如何有效实施控制作业

 

一.计划的定义及作用(1)

1.含义
 -计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内
  的目标和实现目标途径的策划与安排.
2.非正式计划和正式计划
 -正式计划的制定是一个包括环境分析.目标确定.方案选
  择和计划文件编制等工作步聚的完整过程.
3.计划与决策的关系
 -计划的制定过程以决策为核心,决策是计划的先期工作.
  计划则是决策的落实,既具体可操作,又相互支持.彼此协
  调.

二.计划的种类(1)

(一)战略和战术计划
1.战略计划
  -含义:关于企业活动总体目标和战略方案的计划.
    -总战略(发展战略):稳定型.增长型.收缩型
  -经营战略(竟争战略):成本领先与差异化.集中一点战略
  -战略计划的特点
     -时间度长,涉及范围广;
     -内容抽象.概括,不具备直接可操作性;
     -不具有既定目标框架作为计划的着眼点和依据,因而设
      立目标本身成为计划工作的一项主要任务;
   

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