人力资源管理实务与方法(ppt 76页)

人力资源管理实务与方法目录：
第一部分：人力资源管理综述
第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩
第三部分：人力资源管理实务与方法
第四部分：现代企业人力资源管理

 

人力资源管理实务与方法内容提要：
人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运
用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达
成下列四大目标之最大化。
组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。
员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。
弹性:功能、数字、距离、及薪资的弹性。
质量:工作质量、工作生活质量、员工及
产品或服务的质量。
人力资源部门专业人员之才能需求：
1.企业经营管理知识
公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。
2.策略性人力资源管理专业
协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。
3.高级性人力资源管理专业
规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。
4.功能性人力资源管理专业
具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。
5.沟通与协商
能与组织成员分享、交换消息或意见的技能、能够排解与疏通员工抗拒变革的心态与行为、以及能与组织成员进行协商谈判。
6.组织诊断与辅导
能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创建的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。
7.自我发展
能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。

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