某信托投资公司人力资源诊断分析报告(ppt 76页)

某信托投资公司人力资源诊断分析报告目录：
一、综述
二、员工的吸引
三、员工的激励
四、员工的发展

 

某信托投资公司人力资源诊断分析报告内容提要：
  调查问卷显示，80％以上的员工认为业务创新能力不强是制约SX信托发展的主要因素，这说明公司在业务创新方面急需优秀人才的注入
 问卷同时也显示公司目前非常需要研发与运作方面的人才，这同样印证了公司在优秀业务人才上的匮乏
  从问卷中可以看出，人浮于事的现象已经存在于公司的各个部门、各层次员工中间
  访谈中有员工指出公司现在80％的人在做20％的工作，有的员工反映上班时间有人打扑克、聊天，甚至有的员工抱怨上班时没时间逛街……这些都反映出人浮于事的现象已经蔓延到整个公司，影响着公司的工作效率
传统人事管理
特点：地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心
内容：档案关系、人事关系、劳动合同、职称评定等简单的事务性工作
管理方式：人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；注重级别
理念：人力资源是一种成本，人事管理的任务是控制这种成本；以权力为中心，规范、制约和压抑个性

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