黑龙江辰能集团咨询：与管理人员交流(ppt 129页)

黑龙江辰能集团咨询：与管理人员交流目录：
一、企业现状分析
二、集团公司管理模式
三、案例分析
四、集团化管理的实施

 

 

黑龙江辰能集团咨询：与管理人员交流内容简介：
新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 
项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。
发放《企业内部管理分析问卷》     份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。
员工其他建议和意见
缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业文化，造成公司员工缺乏向心力、使命感等各种现象。
公司缺乏有效的制度管理体系——开发公司内部，开发公司和下属公司之间缺乏统一有效的制度管理体系。
公司战略实施工作尚未进入操作阶段——在公司战略一经确定的前提下应将重心转入战略实施阶段。各工作的重点也应该围绕战略展开。
部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。
部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间，部门内部不同岗位的工作量大小不一，造成有的员工工作繁忙，而有的岗位则经常捂时刻作的现象。
开发公司对子公司的管理方式——开发公司对子公司的管理应在《公司法》规定的范围内进行统一的归口管理，尽量减少不必要的中间环节。
一、管理“瓶颈”问题随着多元化的发展越来越凸现
公司投资多个行业，行业跨度增大，决策量和决策难度加大；
 辅助决策和业务管理平台依旧，后台支撑力没有得到及时加强；
 部门之间、行业板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍。

..............................