一般管理人员季度考核表(DOC 2页)

被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及岗位：　　　　　　　　　　　
考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年第　　季度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。
 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

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