薪酬管理概述(PPT 104页)

主要内容
第八章    薪酬管理
§1  薪酬管理概述
一、薪酬及薪酬体系
经济学视角下的薪酬问题
管理实践视角下的薪酬问题
薪酬项目体系
薪酬的职能
案例：雅芳的薪酬与福利（1）
案例：雅芳的薪酬与福利（2）
案例：雅芳的薪酬与福利（3）
案例：雅芳的薪酬与福利（4）
案例：雅芳的薪酬与福利（5）
二、薪酬管理
1、薪酬管理理论的演进
2、薪酬体系的结构化设计
3、薪酬管理的目标
三、薪酬管理面临的挑战
四、薪酬管理的原则
薪酬的公平性原则
我国企业薪酬管理的病症
五、影响薪酬管理的因素
不同经营战略下的薪酬管理
六、薪酬结构确定的方法
不同工资结构的比较
三种薪酬模式的比较表
工资结构设计
薪酬设计的流程
确定工资策略
企业薪酬策略与企业发展战略的关系
§2  薪酬调查
2007“中国十大城市经理人薪酬排行榜”
上海应届毕业生起薪调查1、2
一、薪酬调查及目的
二、薪酬调查的实施
调查用途
调查内容
调查渠道
网站媒体的赢利性薪酬调查
大规模跨国管理咨询公司
国内管理咨询顾问公司
薪资调查的使用要点
三、薪酬曲线
四、薪酬等级
薪酬层级结构的几种模式
薪酬定位：领先策略
三位一体的人力资源管理体系
§3 薪酬体系类型
一、 传统薪酬体系
岗位工资制
岗位等级工资制
技能工资制
技能工资制
二、新型的薪酬体系
（一）绩效工资制
绩效工资制
范例
绩效工资制的不足
企业主要的绩效工资形式
（二）自助式整体薪酬体系
（三）宽带式工资结构设计
宽带式工资结构的作用
宽带式工资结构的设计程序
（四）薪点工资制
岗位薪点数的确定
薪点工资制的优点
（五）经理人员薪酬设计：年薪制
§4 激励薪酬
一、个人激励薪酬
二、团体或集体激励薪酬
1、收益分享计划
斯坎隆计划
拉克计划
2、团队绩效激励
团队绩效激励的优缺点
三、组织整体激励
1、利润分享计划
2、员工持股计划（ESOP）
3、股票所有权计划
§5 福利
一、福利的特点
二、福利的优势与不足
三、福利的类型
1、集体福利和个人福利
2、强制性福利和自愿性福利
四、几种福利计划
1、附加型弹性福利计划
2、福利套餐型
3、“核心＋选择型”弹性福利计划
4、积分型的弹性福利计划
5、弹性支用帐户
5、福利制度新趋势

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