人力资源管理：企业竞争的PK台(ppt 40页)

人力资源管理：企业竞争的PK台目录：
一、 企业竞争与HR管理的关系
二、 常见的企业HR管理问题
三、 对比分析—J公司的案例
四、 对策—HR管理体系的建立
五、 管理者与HR 职责
六、 人力资源管理发展趋势

 

人力资源管理：企业竞争的PK台内容提要：
中国企业的共识：
在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家
在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。
随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
中国企业的差别：
追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。
对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。
企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。
传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。
重要结论：
对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发展的基础和前提。
人力资源管理机制是企业发展的保障机制。
中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体现在对人才的争夺意义上的竞争。
对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资本才能保留和提高存量。

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