职业规划管理(ppt 71页)

职业规划管理目录:
一、前言
二、雇员职业生涯规划与管理
三、个人职业生涯规划与管理
四、采取有效的方法

 

职业规划管理内容简介:
二、雇员职业生涯规划与管理
前提：
企业有明确发展方向、战略
以人为本的企业文化
雇员明确企业发展方向并愿意统合发展
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　

 

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