人力资源规划培训教材(PPT 66页)

第一节  企业人力资源战略规划
第二节  企业集团组织结构设计
第三节  企业集团人力资本战略管理
第一单元 战略性人力资源管理概述
第二单元 人力资源战略规划的设计
目录
第一单元：知识要求
正确界定战略性人力资源管理的基本概念
战略性人力资源管理的发展
发展阶段
第一单元：能力要求
基本特征：企业经营的长期目标和人力资源目标的统一
基本特征：战略性人力资源管理基于的五种理论
基本特征：人力资源管理部门性质和功能的转变
衡量标准
第二单元：知识要求
概念和特点
战略的特点
人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略规划的重要意义
企业发展战略体系的构成
战略学的分类
企业人力资源战略规划的分类
能力要求
企业人力资源管理主要影响因素
企业人力资源发展规划的结构设计
企业人力资源发展规划环境的综合分析
企业人力资源发展战略模式的选择
企业人力资源发展规划的实施与评价
第二节 企业集团掌控与组织结构的设计
企业集团的作用和优势
优势
企业集团的产权结构
企业集团治理结构
企业集团的管理体制
正确处理集团利益关系的基本原则
三、国外企业集团管理体制的类型
五、国外企业集团内部集权与分权
企业集团管控的基本概念和内容
企业集团组织结构的概念和类型
能力要求：
集团总部组织结构设计与再造
集团总部组织结构再造的前提和原则
集团总部职能的正确定位
集团总部组织结构设计原理
集团总部组织结构设计的基本要素
集团总部组织结构的系统设计
集团总部各类职能部门的设置
对集团总部组织结构存在问题
集团总部组织结构再造的程序
第三节  企业集团人力资本战略的管理
人力资本的含义
基本特征
人力资源管理和人力资本管理的关系
人力资本管理的研究对象
企业集团人力资本管理的内容
企业集团人力资本管理的特点
企业集团人力资本管理的优势
企业集团的人力资本战略规划
企业集团人力资本战略的实施
人力资本战略实施的模式
人力资本战略实施的评价和控制
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