民营企业薪酬管理存在的问题(doc 9页)

一、对薪酬界定的程序公平关注不够
二、薪酬界定缺乏理性的战略思考
三、忽视薪酬体系中的“内在薪酬”
四、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足
五、导入动态的战略导向原则
六、将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 
七、以员工多通道生涯发展替代单一的“官本位”通道 
八、导入更为柔性的薪酬计量方法
九、以薪酬系数为重要的矫正工具

 

一、对薪酬界定的程序公平关注不够
　　一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分民企选择了黑箱操作的薪酬框架。

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