山东某机器制造公司薪酬设计实施方案(ppt 36页)
山东某机器制造公司薪酬设计实施方案(ppt 36页)内容简介
山东某机器制造公司薪酬设计实施方案目录:
一、薪酬现状分析.......................P03
二、薪酬设计思想.......................P10
三、主要框架说明.......................P16
四、其他相关问题.......................P28
山东某机器制造公司薪酬设计实施方案内容提要:
等级工资说明:
各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间,上限代表任职资格的最高目标,下限代表任职资格的最低要求
员工以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值的挂钩,具体岗位工资等级按照排序法进行操作(相关岗位只要级别相同,其岗位价值视为相同,等级工资就保持相同)
等级工资设计:
结合本地实际情况,最低等级工资起薪点点数定为450,最高等级工资薪点上限定为5500,最高等级工资与最低等级工资的比值为12.2倍;
薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平,具体点值数可根据企业效益进行调整( 暂可定义为1点/元,未来企业效益好,可调整为1.2元/点,依次类推)
考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要,将其岗位共分为30级
等级工资用途:
固定工资和标准业绩工资的计算基数
事病假工资计算基数
其他相关基数
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