员工薪资结构及其影响(ppt 35页)

员工薪资结构及其影响目录：
1、薪酬的基本观念 
2、非财务酬偿系统 
3、酬偿给付基础的意义与类别 
4、薪资给付的控制效果 
5、薪资水準与薪资结构       
6、薪资结构及其影响
7、员工薪资的公平考量
8、发展薪资水準
9、进行薪资调查
10、工作评价
11、排序法(ranking method)
12、工作分类分级法(job classification)
13、工作评点法(point method)
14、因素比较法(factor comparison)
15、薪资结构图
16、管理工作
17、技能薪给的基本要素
18、技能薪给制的优点
19、设计技能给薪制时应考虑的一般事项
20、技术事项和过渡事项
21、……………………

 

员工薪资结构及其影响内容提要：
薪酬政策的策略性目标：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力市场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
酬偿给付基础的意义与类别：
包括本薪与绩效薪资两部分
职务本位(job based)
严格的工作分析与工作评价结果、计时工资
个人本位(person-based)
技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等
產出/绩效本位(output/performance based)
计件制、佣金、成果分享、提案奖金等

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