某集团公司KIP指标体系考核(ppt 110页)

某集团公司KIP指标体系考核目录：
一、集团KPI指标体系
二、 各部门KPI指标说明
1、营销公司指标
2、极地公司指标
3、总工办指标
4、供应部指标
5、生产部指标
6、人力资源部指标
7、财务部指标
8、质管部指标
9、办公室指标
10、审计部指标
11、董事长办公室指标
12、企事部指标
13、法务部指标
14、实验室指标
15、网络中心指标
16、林芝厂指标
17、佛阁公司指标
18、米林基地指标
19、拉萨办指标
三、满意度指标内容
1、中期述职报告
2、工作态度
3、工作能力
4、协作指标

 

 

 

 

某集团公司KIP指标体系考核内容提要：
   KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。
   1、中期述职报告
   部门和同级公司、工厂主管对考核期工作的总体回顾，强调对工作过程的描述，由薪酬委员会集体评定，首先分为通过和不通过两档。对通过述职者给予一定的考核分值。
   2、工作态度
   是对被考核者纪律性、责任心、反应速度、积极性、上进心、细心等指标的综合评价。
   3、工作能力
   是对被考核者专业知识、经验、领悟力、表达能力、沟通能力、领导能力、创造力等指标的综合评价。
   4、协作指标
   包括内部内、外部客户满意度和团队同事满意度两个二级指标，主要是对被考核者的团队意识，责任心，反应速度等指标的考核。

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