KPI绩效指标说明书(doc 35页)

KPI绩效指标说明书目录：
第一部分、PMT 类KPI指标
一、CPD 推行类指标
二、质量类指标
三、效率类指标
四、市场成功/投资类指标　　
第二部分、PDT 类KPI指标
一、CPD 推行类指标
二、质量类指标
三、效率类指标
四、市场成功/投资类指标　

KPI绩效指标说明书内容简介：
第一部分         PMT 类KPI指标
1、 决策评审点管理效率
【指标名称】 决策评审点管理效率       
【指标定义】PMT对产品进行的各类决策评审活动的有效性统计。
【考核对象】PMT
【设置目的】衡量PMT决策评审工作的效率，发现评审点管理中的问题，分析问题产生的原因并提出改进措施（例如促使PDT全面充分地完成决策评审准备工作等），以促进PMT准确高效地作出决策。
【统计部门】PMT的秘书机构
【统计方法】秘书机构的秘书根据自己的记录，对一个季度内PMT的决策评审数据进行统计：
1、实际决策评审次数。
2、有效决策评审次数；
一个产品或版本到了一定阶段，PMT需要对其进行决策评审以确定下一步的发展方向。对于正式发布以前的产品，一般在每个决策评审点时进行1次决策评审；对于进入生命周期阶段的产品，可根据公司规定，每隔一段时间进行1次评审。
由于某些原因（例如市场形势突变、公司战略转移、评审不通过等），一个决策评审点的评审次数可能会超过1次。在对同一个决策评审点进行的多次决策评审中，只有最后一次才是有效的。通常，每次决策都应有结论。若某次决策评审没有结论，而又没有及时重新进行决策，PMT秘书机构秘书应予以提醒和推动。

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