企业怎样有效推行绩效管理(doc 30页)

企业怎样有效推行绩效管理目录：
一、 什么是绩效管理
二、 为什么应用绩效管理
三、 绩效定义
四、 设计原则
五、 绩效管理流程
六、 绩效管理中的职责
七、 平衡积分卡及平衡积分卡流程
八、 如何设定目标
九、 目标分解工具
十、 如何进行绩效反馈
十一、 如何进行绩效面谈
十二、 如何避免绩效考核的偏见
十三、 如何管理绩效不好的员工
十四、 名词解释

 

企业怎样有效推行绩效管理内容提要：
绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。
更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任。
为什么应用绩效管理
现代企业试图通过在公司应用绩效管理体系，将公司的战略目标、各部门的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的优先与员工的优先结合起来，鼓励员工提高绩效，鼓励员工自身发展，建设公司的高绩效文化。
公司试图通过绩效管理系统将以下内容结合起来：
 员工的绩效
 员工的发展
 员工的奖励
现代企业的绩效管理系统将使员工更多地参与自我管理，提高管理自己绩效的责任。员工可以通过绩效管理系统了解公司和上级对自己的绩效要求，了解自己的工作计划与公司的工作计划、自己的绩效目标与公司的绩效目标之间的关系；员工也可以通过绩效计划的设定和上级对自己的绩效评估了解自己的发展需要，从而提高自己的能力，同时，公司的绩效管理系统是与员工自己的薪酬结合在一起的。
对管理人员来说，绩效管理可以帮助他们确认员工的日常工作与公司/部门的目标一致，同时为他们管理员工的绩效提供了方向。

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