某集团年度人力资源规划方案(ppt 45页)

某集团年度人力资源规划方案目录：
一、 公司HR工作现状、2003年目标及重点
二、 公司2003年HR重点业务策略
三、 公司HR专业化能力提升策略
四、 公司年度HR重点工作推进节奏
五、 HR工作的组织保障

 

某集团年度人力资源规划方案内容摘要：
    人才品牌推广：
全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；
统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；
    1、专门的入职培训
    高层做讲师，小班授课（每季一次）；重在文化；
    2、过程关注
    用事实说话，业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公司环境的认可度（尊重包容）分季度专门分析总结，作为高级人才政策完善的依据；
高级人才的离职人员，人力部作到100%面谈分析；
    1、薪酬福利竞争力
    高级人才的薪酬福利竞争力要超过平均水平；
    研究海归、外企人员的工资标准和福利组合，
    2、发展空间
    对高级人才的岗位要率先精细化管理，说清楚明确的岗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引进，成就感丧失；

 

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