人力资源规划步骤详解(ppt 78页)

人力资源规划步骤详解目录：
一、 岗位定义
二、 KPI系统
三、 业绩合同
四、 职位等级系统
五、 薪酬系统

人力资源规划步骤详解内容摘要：
    设计岗位定义的基本原则
    岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
    岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
1. 职位名称和上、下级汇报关系
2. 使命与职责
3. 主要工作
4. 主要工作关系
5. 领导或参与的主要程序
6. 关键业绩指标
7. 成功标志
8. 技能与经验要求
    下一步的工作
在SEPG内部就薪酬体系的原则达成共识
对各类职位进行评级
确定各职位在相应等级区间的位置
根据市场行情，确定各职位的薪酬结构和基本工资
董事会批准以上各项措施
通过招聘，实践检验具体数字的合理性并进行必要的调整

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