人力资源管理师浓缩精华复习资料(doc 11页)

     招聘需求分析内容3：招聘环境分析；组织HR配制状况分析；招聘需求确定。招环境分析内容2：组织外部环境因素（经济条件/劳动力市场/法律法规）招聘外部环境（战略规划与发展计划影响HR管理任务/财务预算影响人员需求/组织文化管理风格）。人员配制状况分析及方法5：人与事总量配制分析（人少时考虑内部调剂及外部补充等措施，人多时利用多种渠道妥善安置）；人与事结构配制分析（按现有人员能力特点分类，考察他们的使用情况，列出矩阵表，分析HR使用情况及效果）；人与事质量配制分析（素质低于岗位要求可职业培训或降职，反之考虑将其提升到高岗位）；人与工作负荷是否合理状况分析（过重可考虑减轻负担或新设岗位来分担，反之可考虑合并岗位或增加工作内容）人员使用效果分析（按绩效好坏及能力高低划分区间。1区重用/2区鼓励，培训提高能力/3区找出影响因素，帮助其提高/4区关注其能否改善，或培训激励或调整岗位）影响招聘需求产生的因素3：组织HR自然减员；现有人员无法满足业务量变化需求；现有HR配制不合理。组织各阶段HR供需表现4：运营期处于HR供需变动状态；扩张期主要进行招聘选拔；稳定期处于结构失衡状态；衰败期HR总量过剩，HR需求不足，进行裁员下岗）工作分析的流程4：准备（确定分析的目标及侧重点/制定总体实施方案/收集和分析相关的背景资料）；实施（与参与者沟通/制定具体实施计划/收集和分析工作信息）；结果形成（与相关人员审核和确认工作信息/形成职务说明书/形成任职条件说明）；应用与反馈（职务说明书使用培训/使用职务说明书的反馈与调整）。工作分析的目的4+3：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发；助于工作权责范围划定；避免员工抱怨与争议；助于HR研究与管理。工作分析的方法：观察/面谈/调查问卷/工作日志/工作实践/典型实践

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