人力资源规划与管理策略讲解(ppt 242页)

人力资源规划与管理策略讲解目录：
一、 人力资源规划的基本概念
二、 人力资源规划的实施时机与模型
三、 人力资源的需求与供给预测
四、 人力计划的拟定与实施
五、 人力资源合理化策略
六、 人力资源合理化相关表格设计与范例

 

人力资源规划与管理策略讲解内容摘要：
    人力资源规划的定义
    人力资源规划 --乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配
    人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的策略规划相结合
    人力资源规划实施的时机
    一般而言，人力资源规划应为年度例行工作，但面对下列时机时，则显得特别重要
当新单位设立或旧单位关闭时
当业务或生产技术急遽变化时
当工作需重新设计时
当企业内有大量人员届退休年龄时
当企业朝多角化或国际化迈进时
当需提高人员素质或劳工意识增高时
当外聘或内升失控时
当企业对某类员工需求增加时
当专业与管理人才比例增大时
当有降低成本压力出现时
当受政府法令与经营环境限制时
当产品种类或服务项目争加时

 

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