人力资源诊断报告书(doc 22页)

1.人力资源综合分析 
1.1人员组成描述及分析 
1.2人员变动描述及分析 
1.3人力资源管理问题综述 
2.人力资源管理职能诊断 
2.1规划与招聘诊断 
2.2培训与发展诊断 
2.3薪酬诊断 
2.4考核激励诊断 
3.人力资源管理问题的总结及建议 
3.1问题总结 
3.2人力资源管理建议 
附图一（招聘流程图） 
附图二（培训流程图） 
附图三（机关考核流程图） 
附图四（分公司经理考核流程图） 

 

 

公司高层、中层、中层副职的比例为1：3：7，从管理幅度的角度来看，这个比例偏小，高层领导数量偏多。
公司总部的职能部门在人员配置上也存在一定问题，主要体现在两方面：第一、职能部门共85人，数量较多，个别部门有人浮于事的现象，主要原因是人多事少；第二、有的部门人员不足，难以发挥其应有的职能。比如：人事处只有3人，但对于本公司这样的规模，如要真正发挥人力资源管理的各项功能，3人则远远不够。此外，公司的内退员工较多（全公司现有内退职工153名），每名内退员工每年的费用将近25000元，增加了公司和各下属单位的负担。

 

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