北京某信息技术有限公司管理提升培训(ppt 26页)

北京某信息技术有限公司管理提升培训目录：
一、 前言
二、 管理现状与问题分析
三、 IT企业不断走向成功的要素
四、 公司人力资源政策调整
五、 对人力资源部主管的进言
六、 管理制度体系设计思想

 

北京某信息技术有限公司管理提升培训内容摘要：
以上问题可能主要来自以下原因：
      其一，由于某公司的产品比较特殊，属国家特许经营产品，其市场的出现呈快速爆发态势，某的优势在很大程度上是政策优势和先发优势，业务迅速成长后，使得原来创业期同志式的协同管理已经不能适应新的管理要求。
      其二，除了公司的元老级创业者以外，其他员工在公司的时间都不是很长。一般情况下员工新到一个企业都有一段适应时期，这段时期员工的关注点多半集中在与自己相关的业务和利益上，还没有真正建立对公司的归属感，也就没有对管理提出更多的要求（不是没有需求，而是可能意识到了，但碍于某种个人利益的顾忌而不便提出来）。因此，这在某种程度上掩盖了整个管理上的问题。所以，我们总结出在IT企业中，有时员工就是很好的管理老师，要建立一种民主沟通的机制，让员工参与管理，也许效果会更好。当然这里也涉及到一个员工成熟度问题。
       其三，公司部门的划分和职责的界定，有可能只是沿袭公司起步时的规模和形势，没能根据公司的发展需求及时予以调整。我们也知道，公司领导一定非常清楚这种现状，只是觉得每天有更重要的事等着自己去处理而无暇顾及，从公司领导聘请南洋林德作为发展顾问这一点就很说明问题。当然，也不能说通过外脑服务就能使整个管理层面的问题一下子全部解决，更不可能使管理层“ 一劳永逸”。顾问公司的任务是有针对性地指出问题，提出解决问题的对策，协助管理者制定对应的方案。

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