企业8S培训资料(doc 16页)

第一章•8S概论
1•关于8S ……………………………………………………2
2•推行8S的目的及八大作用……………………………… 3
3•企业必须推行8S的理由………………………………… 3
4•8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4
5•8S的效益………………………………………………… 5
6•8S与其它体系的关系…………………………………… 6
二•8S推进体制
1•8S的推进原理…………………………………………… 6
2•推进组织……………………………………………………6
3•推进办法……………………………………………………7
三•8S推展手法
1•8S推行技巧……………………………………………… 8
2•广告牌管理……………………………………………………9
3•目视管理……………………………………………………9
4•合理化建议的管理…………………………………………10
四•8S检查表编制
1•整理整顿活动检查表………………………………………10
2•清扫清洁活动检查表………………………………………11
3.节约安全活动检查表………………………………………11
4•修养微笑活动检查表………………………………………12
5•整理整顿效果检查表………………………………………13
6•清扫清洁效果检查表………………………………………14
7.节约安全效果检查表………………………………………14
8•修养微笑效果检查表………………………………………14

 

第一章．8S概论
一、关于8S
1、 8S的起源
 从小事做起的日式管理
指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。
2、8S的定义及简述
 整理 ( Seiri )
在工作现场，区分要与不要的东西。
—→ 保留需要的东西。
—→ 撤除不需要的东西。
 整顿 ( Seiton )
 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
 —→ 定位之后，要明确标示。
 —→ 用完之后，要物归原位。
 清扫 ( Seiso )
 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
 —→ 勤于擦拭机器设备。
 —→ 勤于维护工作场所

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