现代企业薪酬体系设计(ppt 139页)

现代企业薪酬体系设计目录：
一、 激励理论
二、 薪酬理论
三、 薪酬设计框架
四、 主要的薪酬模式
五、 薪酬设计案例

 

现代企业薪酬体系设计内容摘要：
强化理论：
　　当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则：
　　要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
　　小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
　　及时反馈。
目标激励：
　　解释目标将怎样使公司、客户和员工受益；
　　描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献；
　　在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；
　　使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；
影响中国管理的7大心理要素：
　　面子心理是影响中国行政管理的关键
　　不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作
　　枪打出头鸟是影响中国企业创新精神的一个关键原因，
　　信仰匮乏（唯我为中心）是影响中国企业企业文化有效建设的关键要素
　　易嫉妒心理（红眼病）是影响中国企业团队建设的重要因素，所以要强烈的塑造绩效导向文化
　　关系心理是影响中国企业组织效率的重要因素，既按关系办事而不是按制度办事·
　　虚伪是影响中国企业管理中诚信行政的一个主要因子

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