某公司绩效与薪酬管理报告(ppt 46页)

某公司绩效与薪酬管理报告目录：
1、永泰地产薪酬策略
2、薪酬方案设计
步骤1：确定岗位等级矩阵
步骤2：借鉴北京房地产行业的薪酬调查报告和薪酬数据，诸多岗位的外部薪酬数据能够为永泰地产提供借鉴和参考
步骤3：确定薪酬水平
步骤4：确定薪酬结构
步骤5：确定薪酬带宽
步骤6：岗位定级和现有人员定级标准
步骤7：浮动薪酬计算与发放
步骤8：薪酬动态管理

 

某公司绩效与薪酬管理报告内容提要：
价值体现作用：
薪酬的本质是体现员工的劳动价值；
充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。
激励作用：
通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；
激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。
风险共担作用：
通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。
永泰地产薪酬体系优化设计原则：
以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位
根据岗位评估结果确定确定不同岗位的等级高低
以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同
设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报
以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征
根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例
以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向
基于业绩给付奖金，不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法（年薪制、月度考核奖金等）
以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性
对于稀缺度一般的常规岗位建立上述以岗定薪的主流薪酬模式，对于稀缺和过剩岗位使用谈判工资模式

 

 

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