人力资源规划的基本内涵与程序概要(ppt 23页)

人力资源规划的基本内涵与程序概要目录：
第一节、人力资源规划的基本内涵
第二节、人力资源规划的基本程序
第三节、人力资源的预测及方法
第四节、人力资源管理实践—对人力资源规划的响应

 

人力资源规划的基本内涵与程序概要内容简介：
HR规划的概念
是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中HR的供给与需求状况，以确保组织对HR的需求，使组织和个人获得长远利益。
1.2人力资源规划的内容
总体规划 ：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。
各项业务计划 ：是指总体规划的展开和具体化,如人员招聘计划、人员使用计划、提升/降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划等等
1.3人力资源规划的作用
人力资源规划对组织的贡献 ：一方面，它是为了确保组织目标的实现而制定的，是组织在资源保障与配置上 的分解；另一方面，根据组织环境、目标的变化和组织的人力资源现状，确保组织目标的实现 。
人力资源规划对人力资源开发与管理贡献 ：首先，工作分析基础上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的基础；其次，员工也可通过组织的人力资源规划，设计自身的发展道路，这对提高员工的劳动积极性是有益的。

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