以KPI为基石的绩效管理体系概述(ppt 86页)

以KPI为基石的绩效管理体系概述目录：
一、绩效管理与绩效考核
二、关键业绩指标（KPI）管理体系
三、具体岗位绩效指标与考核标准的确定
四、业绩合同和业绩合约

 

 

以KPI为基石的绩效管理体系概述内容摘要：
    如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩
选择适合（有潜力）的人来做这项工作
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
训练员工必须具备的知识、技能、态度
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
帮助员工改进绩效
好的表现要奖励
    绩效管理定义
    通过绩效标准设定、在职辅导、绩效评估、绩效面谈等，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，同时亦有助于提高员工的满意程度，及指引员工未来的发展。
    绩效管理的意义
    绩效管理的目的在于培育与激励，其不仅在于考核部属，而是透过一种系统的方式以取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进度状况，藉由评估与回馈来提升部属工作表现，并进而发掘部属未来发展的潜力，以协助部属未来发展的潜力，以协助部属开拓更宽广的生涯发展空间，也期望经此方式，把企业经营的更好。

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