企业KPI指标体系战略导向(ppt 40页)

企业KPI指标体系战略导向目录:
一、人力资源管理的核心——价值链管理
二、价值评价系统模型
三、中期述职报告
四、建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
五、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
六、关于战略与绩效关系的两项研究
七、综合记分卡的提出与意义
八、综合记分卡研究的假设前提
九、综合记分卡的核心内容
十、综合记分卡 —— 财务指标
十一、综合记分卡 —— 客户指标
十二、综合记分卡 —— 内部经营过程指标
十三、综合记分卡 —— 学习与成长指标
十四、综合记分卡的贡献
十五、战略与绩效的PIMS原则的提出与意义
十六、战略与绩效的PIMS原则的核心思想
十七、两项研究之比较

 

企业KPI指标体系战略导向内容提要:
   战略与绩效的PIMS原则的提出与意义
   战略与绩效的PIMS原则是美国哈佛商学院教授罗伯特D 巴泽尔与美国战略计划协会的布拉德利T盖尔在对PIMS（Profit Impact of Market Strategies）数据库提供的关于财务与战略方面的信息进行研究的基础上提出的；

   PIMS原则论证了在不同市场和竞争环境中战略与绩效之间的重要联系，为组织如何更有效地参与市场竞争提供了新的视角与思路。
   战略与绩效的PIMS原则的核心思想
   通过对PIMS数据库内包含的大约3000多个战略业务单位（SBUs）的战略与财务信息的研究，提出影响组织赢利性与增长性的主要战略性因素，其中包括SBUs所处的市场环境（营销网络、业务规模等）、投资密集度、产品与服务的质量、研发能力、价格、成本等。

 

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