绩效管理全景模拟训练教材(ppt 67页)

绩效管理全景模拟训练教材目录：
1、 企业经营价值链分析
2、 HRM的知识框架
3、 绩效管理四大困惑
4、 绩效考核十大误区
5、 ......

 

绩效管理全景模拟训练教材内容摘要：
    绩效就是我们想要的东西，这些东西可能是“利润”，可能是“规模”，可能是企业赋予的任何意义
    绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制，这个控制包括了事前控制（绩效计划）、事中控制（绩效实施）和事后控制（绩效考核）
    绩效管理不是为了让人舒服，也不是为了让人不舒服，它不过是实现企业目标的管理手段，而这个手段确实让人感到“痛并快乐着”
    公司开始了一年一度的绩效考核工作，人力资源部将一些固定的表格发放给各个部门的经理，部门经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾。在人力资源经理的一再催促下，所有的表格最终收齐，并送入档案柜。
    N公司又到了年终绩效考核的时候，从主管理到员工都惴惴不安。由于采用的是强迫分布法，必需得有人被分配到E等。该把谁评为E等确实很难办。
    员工们内心猜测着自己会被评为几等，整天看着主管人员的脸色判断自已的命运

 

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