绩效分析及顾问诊断实务(ppt 120页)

绩效分析及顾问诊断实务目录：
一、基础体系及战略思维
二、全面价值创造型组织模块
三、诊断及项目推动十大流程

 

绩效分析及顾问诊断实务内容提要：
HR眼中的绩效管理：
如何有效评量成果
A.行为绩效(过程绩效)
B.贡献绩效(成果绩效)
如何掌握未来成果
A.能力发展(核心职能)
B.创新绩效(未来绩效)
现代绩效管理六大误区：
见小不见大(战略)
见短不见长(未来)
重短评不重计划
重考核不重发展
重表格不重监督
结果和行为混淆
模拟企业：
贵组选择一名组员公司做模拟企业，
供练习用，所提供数据不必完全真实。
其它组员分成三类:
-组长:首席顾问
-观察员:由一名组员担任，协助讲师搜集信息及观察各
组活动进行程序是否依要求进行
-业务经理:由一名组员担任，执行业务规划及执行角色
-顾问群:其它组员担任顾问角色

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