某航空公司人力资源实施辅导(ppt 32页)

某航空公司人力资源实施辅导目录:
一、产品开发部设计员考核举例—月度
二、产品开发部设计员考核举例—项目
三、产品开发部设计员考核举例—年度
四、产品开发部设计员考核举例—步骤
五、月度考核目标设定与评价
六、月度考核等级评定
七、项目考核目标设定与评价-组长
八、项目考核目标设定与评价-成员

 

 

某航空公司人力资源实施辅导内容简介:
    月度考核等级评定:
    产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等级,报直接上级审批
   考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标
    年度等级评定:
    人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批
考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等
就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉

 

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