山西某乳业有限公司综合计划协调会议纪要(doc 5页)

山西某乳业有限公司综合计划协调会议纪要内容摘要：
一、 总经办:
1．会议强调,各部门在业务处理上除一些重大、紧急问题直接请示李建华董事长并呈报总经办外，正常情况应先经总经办再呈报李建华董事长，以避免引起部分环节失控。
2．总经办目前尚需配备一名高级综合计划经济师，已提交人事部，希尽快落实。
3．健康证（恒康乳品厂、牛场自行安排。销售部、厨师、采购部）准备在下周尽快办理。需相关部门配合提交办证人员清单（包括姓名、性别、年龄三项），要求在4月2日报总经办。另外，办证人员每人准备2张1寸照片，费用自理。
4．信息中心：
（1） 硬件平台需升级。
（2） 避雷器的问题必须在5月份之前解决。
（3） 关于ISO9000、ISO14000的咨询认证工作目前正在选择咨询公司，计划在下周开始开展工作。
二、采购部：
1． 3.29和3.30日主要在太原市和朔州地区进行了奶源调查，调查结果不是很理想，朔州原奶价位明显提高，日供应量3T,而且运送设施很不便利.如果考虑长期供应,价位可另作协商.太原市内的奶源以零散不集中为主要特点,而且存在严重的质量隐患,有的兑水竟高达30%.下周考虑在太原以南晋中地区一带进行考察。
2． 调查结果显示,太原奶源市场信誉高的是生物研究所,原奶以现款结算,我公司可通过制定有效合理的价格策略有效出击,争夺奶源。
3． 建议可通过与质量技术监督局与卫生防疫站等政府机关及一些乳业权威部门合作共同打假,以争取更多的市场份额.。
4． 奶源调查工作量很大,尚需一段时间,采购计划等调查结果出来之后作出,款项请财务部配合。5.1活动期的宣传品由市场部来考虑购买。
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