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品牌战略及企业文化研讨会执行议程(DOC 5页)

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会议管理
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相关资料:
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品牌战略及企业文化研讨会执行议程(DOC 5页)内容简介
一、文档准备
三、会场布置事项
二、会议场地要求
四、各类人员职责及工作范畴
(1)会议时间为7小时,在此期间会议是封闭的,
所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具,
与会人员在会议期间请勿随意离开;
(建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外,由专人统一看管。)
(2)参与人员发言过分或偏离主题时,主持人可以提醒其转变或终止发言;
(3)会议期间声明没有一个答案是错误的;
(4)请勿打断、查询或重复别人的发言,任何人不得妨碍他人发言,
不去评论他人发言,每人只谈自己的想法;
(5)发表见解时要简单明了,每一次发言只谈一种见解;
(6)在别人发言时,不要私下交谈,以免分散注意力;
(7)创意、想法越多越好,各位可提出尽可能多的观点;
(8)坦诚相见,可各持己见进行辩论、探讨,不必妥协。
(战略思维、管理观、人才观、质量观、服务观、合作观、市场观、竞争观)
(精神图腾、愿景、使命、核心价值观)顾问、各小组
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品牌战略及企业文化研讨会执行议程(DOC 5页)