提高集团化管理水平与全面发展培训教材(ppt 129页)

提高集团化管理水平与全面发展培训教材目录：
一、企业现状分析
二、集团公司管理模式
三、案例分析
四、集团化管理的实施

 

 

 

提高集团化管理水平与全面发展培训教材内容摘要：
员工其他建议和意见：
缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业文化，造成公司员工缺乏向心力、使命感等各种现象。
公司缺乏有效的制度管理体系——开发公司内部，开发公司和下属公司之间缺乏统一有效的制度管理体系。
公司战略实施工作尚未进入操作阶段——在公司战略一经确定的前提下应将重心转入战略实施阶段。各工作的重点也应该围绕战略展开。
部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。
部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间，部门内部不同岗位的工作量大小不一，造成有的员工工作繁忙，而有的岗位则经常捂时刻作的现象。
开发公司对子公司的管理方式——开发公司对子公司的管理应在《公司法》规定的范围内进行统一的归口管理，尽量减少不必要的中间环节。
通过41人次访谈、47人次的问卷调查，xx项目组对开发公司原有组织结构进行了初步分析和诊断，找出了开发公司在组织方面存在的六大问题：
一、管理“瓶颈”问题随着多元化的发展越来越凸现
 公司投资多个行业，行业跨度增大，决策量和决策难度加大；
 辅助决策和业务管理平台依旧，后台支撑力没有得到及时加强；
 部门之间、行业板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍。
二、法人治理结构不够规范
 母子公司管理模式不够明确；
 集分权关系界定不清；
 各治理层级之间的责、权、利关系欠规范。
三、组织运营效率不高
 集团的有些职能部门设置不够科学、合理；
 职能部门的职能设置存在错位、虚化、不规范现象；
 企业内部的交易成本过高。

 

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