以才能为基础的人才培养体系(ppt 86页)
以才能为基础的人才培养体系(ppt 86页)内容简介
以才能为基础的人才培养体系内容简介:
能力共分为5个级别
一、基本理解——学徒,岗位的新手,能力的基础级别,只要求掌握最基本的岗位能力,在监督和辅导下工作。
二、工作知识——发展,进步,理解工作对个人的要求,能够有效完成工作中已经界定的职责。对于一些技术方面的能力,这个阶段的人仍需要帮助和监督。
三、能够胜任——精通,能够满足工作的高水准要求,自主工作并承担责任,具有灵活性。
四、出色完成——能够辅导别人,并提供解释和示范,给予反馈,更加广阔的视野,能够解决重要的业务和人员问题,对别人提供支持。
五、角色典范——值得别人仰视,具有与众不同的品质,杰出,别人渴望效仿,有新的倡议,有战略和工作方法,能够影响别人,建立合作的商务关系。
IBM培训体系介绍
IBM的新员工培训分为两类:
BackOffice: 属于业务支持员工,主要是行政人员经过两个星期的培训,主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式,学习如何同不同部门的人协同工作,然后回到自己的岗位跟一个指定的师傅(Mentor)采取人帮人的方式边工作边学习。
FrontOffice: 主要是销售、市场和服务人员
经过3个月的集中强化培训(魔鬼训练营),之后到自己的岗位接受6—9个月的业务学习。
了解IBM内部的工作方式和企业文化;
了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场的培训,重点是模拟实战;素质人培训,包括团队合作、沟通、表达和积极适应训练。
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能力共分为5个级别
一、基本理解——学徒,岗位的新手,能力的基础级别,只要求掌握最基本的岗位能力,在监督和辅导下工作。
二、工作知识——发展,进步,理解工作对个人的要求,能够有效完成工作中已经界定的职责。对于一些技术方面的能力,这个阶段的人仍需要帮助和监督。
三、能够胜任——精通,能够满足工作的高水准要求,自主工作并承担责任,具有灵活性。
四、出色完成——能够辅导别人,并提供解释和示范,给予反馈,更加广阔的视野,能够解决重要的业务和人员问题,对别人提供支持。
五、角色典范——值得别人仰视,具有与众不同的品质,杰出,别人渴望效仿,有新的倡议,有战略和工作方法,能够影响别人,建立合作的商务关系。
IBM培训体系介绍
IBM的新员工培训分为两类:
BackOffice: 属于业务支持员工,主要是行政人员经过两个星期的培训,主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式,学习如何同不同部门的人协同工作,然后回到自己的岗位跟一个指定的师傅(Mentor)采取人帮人的方式边工作边学习。
FrontOffice: 主要是销售、市场和服务人员
经过3个月的集中强化培训(魔鬼训练营),之后到自己的岗位接受6—9个月的业务学习。
了解IBM内部的工作方式和企业文化;
了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场的培训,重点是模拟实战;素质人培训,包括团队合作、沟通、表达和积极适应训练。
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