人力资源管理务实(英文版)(pdf 48页)

人力资源管理务实内容简介:
   人力资源部门在人力资源规划形成与执行中所扮演的角色：
第一阶段: 人力资源部门基本上其观点是负面的，及防弊而非兴利。
第二阶段:人力资源部门幕僚视自己为专业人员。
第三阶段: 高阶管理者给予人力资源部门人员高度的尊敬，且愿意让
其参与策略规划之形成。
第四阶段: 高阶管理者相信人力资源部门可以提升公司的竞争优势，
此时人力资源部门与财务、生产、营销部门真正平起平坐。
人力资源幕僚不仅在策略性规划中担任关键性角色，甚
至是领导者。
    不同管理层次的人力资源管理活动：
(一) 公司领导阶层
设计人力资源政策以配合组织的策略挑战
对外来环境变化之监测及反应
(二) 中级管理阶层
设计系统、制度以配合人力资源政策方向
促进达成企业的成本效益目标
(三) 作业阶层
执行人力资源政策及计划
日常人力资源实务(如:招募、任用、训练)

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