人力资源管理体系设计思路(doc 26页)

人力资源管理体系设计思路目录：
一、关于人力资源管理体系的设计思路2
二、组织机构设计草案6
三、人员编制设计草案8
四、劳动人事管理制度11
五、船员劳动合同书14
六、退休人员返聘协议书17
七、员工手册18
八、薪酬制度25

 

 

 

人力资源管理体系设计思路内容简介：
    本次人力资源管理体系设计的思路主要以贯彻首旅集团提倡的“专业化分工、集约化经营、规范化管理”的指导方针，在规范化的基础上推行“观念创新、管理创新、机制创新”，以弘扬“业绩为先、创新为源、团队为上、以人为本”的企业文化，故设计思路主要体现在：
   一是分配上坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、动态管理。体现多劳多得、优劳优得、不劳不得、奖惩分明的原则；体现个人收入高低取决于公司整体效益的高低，取决于本人工作绩效的高低，取决于劳动力市场化价格的高低的原则；体现动态工资高于固定工资、强化绩效考核、拉大分配差距的原则。
   二是用人上坚持以岗聘人、竞争上岗。大力精干编制、因事设岗；实行双向选择、竞争上岗，实现能进能出、能上能下。
   三是管理上坚持精简高效的扁平化管理。根据公司内外环境，有效整合组织结构和人员编制，规范管理和工作流程，集中归并相近职能，减少中间管理环节，提高工作效率，避免政令不通、信息不畅、决策效率不高、职能交叉、职责不明、管理缺位等问题。
    四是制度上坚持有章可循、依章治企。建立健全各项规章制度，以科学、合理的制度来规范、约束公司的各层管理和执行人员，做到在制度面前人人平等，真正实现“法治”，摒弃“人治”，使公司的各个管理环节步入良性循环。

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