人力资源管理培训(ppt 50页)

人力资源管理培训目录:
一、浮动工资与固定工资
二、晋升激励

 

 

人力资源管理培训内容简介:
   工资方案选择中的问题:
1、工资是否应该依据产出？
2、如何界定产出？
3、根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？
4、如何调整工资制度来确保员工的正确行为？
5、依据产出的工资制服是否导致员工牺牲企业的长期利益？
6、按照产出决定工资应该依据员工个人的产出还是群体的产出？
    管理者短期行为的克服:
1、管理者的报酬是企业股票增值的函数
2、固定薪金必须足够高来补偿风险溢价
3、目前的最好方法
4、根据管理者促进企业长期绩效的行为支付报酬
5、行为必须可观察
6、风险从管理者转移到股东
7、实践中，因为半职的董事和全职的CEO的信息不对称而很难有效。
8、实行投入工资制并督促管理者注重长期绩效
9、必须对管理者进行监督

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