人力资源建议书(ppt 32页)

第一阶段：确认公司远景和战略目标
第二阶段：领导力开发
第三阶段：绩效管理
第四阶段：实施与沟通辅助工作

 

第一阶段：确认公司远景和战略目标
目的
充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求
主要方法
案头研究
高层访谈指导
访谈和专题研讨会
成果
一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及公司层面的业绩衡量标准

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