编写人力资源计划的典型步骤(doc 8页)

编写人力资源计划的典型步骤目录：
1、制定职务编制计划
2、制定人员配置计划
3、预测人员需求
4、确定人员供给计划
5、制定培训1、制定1、制定职务编制计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编写人力资源部费用预算

 

编写人力资源计划的典型步骤内容提要：
    每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过
    计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等      其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

..............................