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某集团员工任职资格编写(pdf 48页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
集团员工,员工任职,任职资格
某集团员工任职资格编写(pdf 48页)内容简介

某集团员工任职资格编写目录:
一、我们要做什么
二、行为标准的开发
三、资格标准的开发

 

 


某集团员工任职资格编写内容摘要:
建立任职资格评价制度的意义:
1、作为工作的指南针,让高谈阔论的人脚踏实地,让埋头苦干的人抬头看路,牵引员工去正确地做事。
2、开放多种职业通道,避免千军万马过独木桥,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,使得每一业务领域都有优秀人才,形成职业梯队。
3、把榜样的行为和成功经验变成模板,使个人经验变成公司的财富,实现人才“克隆”和价值观牵引。
4、通过分析员工的职业化行为能力差异,建立分层分类的培训体系,从而提高培训的针对性和有效性。
5、通过对员工的职业化水平达标状况进行评价,使得对员工的能力评价有了客观标准,选合适的人到合适的岗位。
6、明确业务工作对员工行为的职业化要求,用职业化标准来牵引自我学习与提高,通过职业化资格论证促使员工终生
学习,实现员工在企业内的可持续成长,从而促进企业可持续发展。
职业化标准建立的原则:
从职位胜任的角度出发,以结果为导向。
1、源于工作的原则;
2、牵引性的原则;
3、可区分的原则;
4、不断改进的原则;


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