沈阳某数码公司KPI培训材料(ppt 79页)

沈阳某数码公司KPI培训材料目录：
一、  为什么公司要大力推进KPI工作
二、  什么是KPI
三、  神州数码KPI体系创建的关键突破点
四、  建立KPI体系的步骤
五、  投资资本回报率树形图KPI分解实例

 

沈阳某数码公司KPI培训材料内容摘要：
    对考核体系的新要求
    新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
    新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
    原有考核体系暴露的问题
    经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
    长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性

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