超越专业与认知整合性问题解决平台(ppt 29页)

超越专业与认知整合性问题解决平台内容摘要：
        游戏软件与幼教软件公司，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。根据前面研究发现，游戏软件与幼教软件公司内隐程度高，因此本研究推论技术知识内隐程度高，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。
        影像工具软件(影像处理、影像辨识、3D工具)公司，项目组织结构倾向采用重型团队。根据前面研究发现，影像工具软件公司内隐程度低，因此本研究推论技术知识内隐程度低，其项目组织结构倾向采用重型团队。
创新团队的障碍：
一、固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
1、受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
2、功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制问题解决或创新的能力，
3、例子，给一迭纸、订书机、回形针，将纸固定在墙上的实验。
二、招牌技巧（Signature Skills）
定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它
变成一种独特的技能原因：
1、学校教育或工作经验的累积
2、先前在解决某些类似问题所累积的经验
3、个性或思考模式的mind-set
认知风格的差异：
一、认知风格的指标
1、直觉式的人：倚靠想象与预感
2、理智式的人：拒绝荒谬、一步一脚印与实际的作法
3、判断式的人：喜欢终止公开意见，下定结论。
4、理解式的人：追求更多意见、数据且愿意处在含糊的情

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