如何建立主管人员经营共识训练(ppt 50页)

如何建立主管人员经营共识训练内容摘要：
VISION 愿景：
1、组织未来发展的憧憬
2、吻合公司的经营理念
3、产品服务能力可及的
愿景VISION 形成的要素：
1、公司成立时的使命及历史背景
2、企业主与经营团队的偏好
3、市场环境
4、公司内外资源
5、核心技能及独特的竞争力
中华汽车2005年4大愿景：
1、成立中华汽车亚洲技术研发中心
2、加速建立完整自主设计
3、2005年前海外产销规模超越国内产销规模
4、使中华汽车于2005年成为亚太地区模范汽车厂，并达到年产量50万辆
AMP 的愿景 VISION：
       本公司负责提供各种电子产品，因特网，通讯器材的电子连结器设计、生产及营销。成为世界级的公司，在业界保持领导地位，一方面提供客户最大的价值及解决方案，另一方面给予股东丰富的投资利润及员工有挑战性及满意的工作环境。

 

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