能力体系介绍评估应该怎么做(doc 13页)

能力体系介绍评估应该怎么做目录：
一、什么是专业序列
二、什么是胜任能力
三、胜任能力与招聘/人岗配置
四、胜任能力与绩效管理
五、胜任能力与培养发展
六、胜任能力与职业发展
七、胜任能力与薪酬激励
八、从三个层面来看胜任能力体系的作用和意义
九、我应该怎么来做胜任能力评估
十、胜任能力评估需要经过哪些程序
十一、胜任能力评估多长的周期进行一次
十二、我可以同时参加两个以上序列的能力评估吗
十三、文平谈能力体系
十四、旭东谈能力体系
十五、老杜谈能力体系

 

 

能力体系介绍评估应该怎么做内容摘要：
       1） 影响一个人工作业绩的因素是多方面的，既包括知识、技能层面，还包括一个人的态度、思维模式等层面的因素，而且态度往往是影响业绩更深层、更核心的要素，一个人如果不具备知识和技能，但具有积极学习的态度，那么这些知识和技能一定能够习得，只是不同人因为资质不同习得的速度可能有快有慢。这也就是我们常说的一个人应该既要“Like to do”，又必须“Able to do”，只有两方面都具备了，才能有高绩效。
       2） 胜任能力就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。胜任能力是从西方发展而来的一个概念，英文叫做Competency，它与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。
       3） 胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做什么”，胜任能力则告诉我们“怎么做”。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。

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