忠诚模型在人力资源管理问题中的运用(ppt 43页)

忠诚模型在人力资源管理问题中的运用目录：
第三部分：能力－忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用
第四部分：逻辑基础

 

 

忠诚模型在人力资源管理问题中的运用内容摘要：
3－1 忠诚－努力
     1、要求经理（管理人员）的惟一最重要的贡献，肯定也是最普遍的资质，就是忠诚，即组织人格占支配地位。
     2、这作为一种个人资质，在世俗组织中叫做‘责任心’，在政治组织中叫做‘稳定性’，在政府组织中叫做忠实或忠诚，在宗教组织中叫做对信仰和宗教客观权威等级的‘完全皈依’。
     3、提高员工的忠诚和努力就是通过一些方法来使员工提供服务。
        教会加强教徒的信仰
        政府致力于提高公民的素质，增强国民的团结心、忠诚心、爱国主义、纪律性和能力
        组织提高员工的忠诚心、可靠性、责任心、热情、工作的质量和产量

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