重庆某公司HR系统分析与设计方案(ppt 50页)
重庆某公司HR系统分析与设计方案(ppt 50页)内容简介
重庆某公司HR系统分析与设计方案目录:
第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析
第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法
第四部分:构建“以人为本”的企业理念,共创某美好未来
重庆某公司HR系统分析与设计方案内容简介:
1、某集团的核心价值与商业模式: 将核心团队和产品研发能力作为核心价值,要求建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制,以细分市场项目规模化销售为利润中心的商业模式。
2、某集团的历史经验:
创新是企业的生命!成功的经验和失败的教训都告诉我们,唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集团要求各公司加强产品研发能力,注意保持适度领先,紧密关注市场变化,克服自我意识,加强品牌建设,走可持续性发展的道路, 才能在竞争中保持优势
人力资源管理经理的意见:
某公司人力资源管理水平基本适应公司的发展需求。
1、公司的人力资源管理已经与公司发展战略相联系,已经开始关注经营的变化
2、公司人员的搭配基本合理,但应加强责任分工;
3、公司人力资源状况与重庆同行业的人力资源状况相比仍有比较优势。
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