企业人事体系构建及其核心技术设计研究(ppt 284页)

企业人事体系构建及其核心技术设计研究目录:
一、HRM体系构建
二、工作分析实务专题
三、岗位测评技术
四、薪酬制度设计
五、绩效体系设计
六、管理理念
七、职业生涯规划

 

 

企业人事体系构建及其核心技术设计研究内容简介:
    企业人事体系构建的技术定位
    基于对企业人事问题的基本认识，得到开展企业人力资源管理制度研究设计的技术定位：
（1）企业人事问题，表面看独立存在，但其实质是相互关联的；
（2）单一的制度，只能解决某一个方面的问题；
（3）解决人事问题，需要建设方法规范、内容完整的人事制度体系；
（4）要建设相互匹配、互为支持的人事制度链，并以此形成“机制”。机制是有生命力的，它能够依靠制度价值实现制度建设与运转的良性循环；
（5）“能够有效解决问题”是人事制度建设的根本价值所在，因此“好用、用好”是企业HRM建设需要遵循的重要工作原则。
    企业人力资源管理体系设计的技术架构
    企业HRM体系建设是“一项系统工程”。对企业而言，不仅需要进行各个不同模块的技术设计，更重要的是需要进行各制度模块间的有机整合。
建立制度模块之间的技术关系，对许多专业人员来说，是相当困难的。
图2-2是笔者结合理论学习和研究实践提出的人力资源管理制度建设技术架构图

 

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