企业人力资源保留与发展(ppt 70页)

企业人力资源保留与发展目录：
一、构建能岗匹配的用人机制－－做你胜任愉快的工作
二、建立科学的薪酬福利体系－－感受公平
三、塑造团结高效的团队精神
四、培育融洽的人际关系
五、培训富有个人魅力的领导者
六、造就优秀的企业文化
七、营造健康的劳动关系
八、人力资源保留的理论支持－－球论

 

企业人力资源保留与发展内容提要：
人力资源保留的决策：
胜任愉快的工作
合理的报酬
融洽的人际关系
公平、公正、有魄力的领导
有发展空间
有培训机会
优秀的企业文化
企业有发展前途
岗位分析的程序：
（1）准备阶段：确定岗位分析的目标与对象
（2）计划阶段：确定岗位分析的人员、方法与数据
（3）分析阶段：整理、分析收集到的岗位数据
（4）描述阶段：回答工作是什么，谁适合这工作
（5）运用阶段：解决能岗匹配的问题

..............................