非人力资源经理的人力资源管理讲义(ppt 82页)

非人力资源经理的人力资源管理讲义目录：
一、优秀经理的人力资源管理观念
二、激励机制
三、约束机制
四、竞争与淘汰机制

 

 

 

非人力资源经理的人力资源管理讲义内容简介：
核心人才规划：
1、依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人
2、企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺）
3、外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况
4、核心人才总量、结构与提升的系统规划
5、核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划
     学会评估你的部下：
     某企业为了推出留才方案，在企业内部进行了一次民意调查，调查发现，企业内部的员工中最需要，最迫切要求解决的是住房问题。
　　于是企业人力资源部急群众所急，想群众所想，率先推出了住房贷款制度。制度规定：凡工作满三年以上者可享受此规定。三年但不满五年可向企业贷款最高15万，年息3%；五年以上者最高可贷款25万，年息3%。
　　此方案匆匆出台，立即引来一片议论声。褒贬不一，更主要的是企业最关键的几位人物并未囊括其中。
［研讨专题］
   1.   如何界定人才的有效程度？         2.   奖励如何与绩效挂钩？
   3.   绩效评估方案的制定背景？

 

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